面對美國技術(shù)封鎖的持續(xù)升級,中國高科技企業(yè)如何突破“卡脖子”困境?浙江工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院的以周紅玫為組長的這支團(tuán)隊(duì)通過項(xiàng)目《柔性突圍:技術(shù)封鎖下我國高科技企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新之路》,給出了答案。團(tuán)隊(duì)成員徐千淳指出:“研究發(fā)現(xiàn),中美科技脫鉤雖帶來短期挑戰(zhàn),卻顯著倒逼企業(yè)提升關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新能力,而資源柔性與文化柔性成為這一過程中的關(guān)鍵‘助推器’”。

——技術(shù)封鎖下的創(chuàng)新突圍:壓力轉(zhuǎn)化為動力  

團(tuán)隊(duì)成員李欣雨分享:美國通過出口管制、“實(shí)體清單”等手段對中國半導(dǎo)體、人工智能、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)封鎖。然而,一些受制裁企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新水平(以專利數(shù)量和質(zhì)量衡量)顯著提升。以華為和科大訊飛為例:華為在芯片設(shè)計(jì)與操作系統(tǒng)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,科大訊飛在智能語音技術(shù)上完成國產(chǎn)替代。  

“科技脫鉤迫使企業(yè)重新審視技術(shù)依賴風(fēng)險,加速轉(zhuǎn)向自主研發(fā)。”團(tuán)隊(duì)成員華可涵指出,“這種外部壓力推動企業(yè)構(gòu)建靈活的資源調(diào)配機(jī)制和創(chuàng)新導(dǎo)向的文化氛圍。”  

——實(shí)地調(diào)研:十家領(lǐng)軍企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐

為深入剖析技術(shù)突圍路徑,研究團(tuán)隊(duì)歷時兩年走訪全國多家高科技企業(yè),覆蓋半導(dǎo)體、高端制造、人工智能等關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是部分典型案例:  

浙江三鋒實(shí)業(yè)——五金智造的隱形冠軍  

永康五金產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)顯示,2023年全球電動工具市場規(guī)模增長至340億美元,但中國高端市場滲透率不足15%。浙江三鋒通過智能化改造,將生產(chǎn)線效率提升300%,其鋰電高壓清洗機(jī)打入歐美商超渠道。公司總經(jīng)理強(qiáng)調(diào):“低附加值困局必須用技術(shù)迭代破解。”智能化不是選擇題,而是生存題。  

吉利控股——車規(guī)級芯片的破冰者

寧波研究院數(shù)據(jù)顯示,截至2023年,中國車規(guī)級芯片國產(chǎn)化率仍不足10%,而吉利旗下芯擎科技自主研發(fā)的7納米智能座艙芯片“龍鷹一號”于2023年3月量產(chǎn),成為國產(chǎn)高端車規(guī)芯片的里程碑。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱:“從設(shè)計(jì)到流片的全流程驗(yàn)證耗時三年。”用三年走完了國際巨頭十年的路。                                                                      

浙江飛劍工貿(mào)——材料創(chuàng)新的突圍樣本

永康制造業(yè)報(bào)告指出,高端運(yùn)動水壺市場長期被歐美品牌壟斷,國產(chǎn)份額不足20%。飛劍工貿(mào)首創(chuàng)鈦合金真空鍍膜技術(shù),實(shí)現(xiàn)核心部件100%自主生產(chǎn),年出口額突破10億元。技術(shù)總監(jiān)透露:“原材料斷供反而催生了工藝革命,現(xiàn)在我們的鍍膜精度比制裁前提升3倍。”  

——雙輪驅(qū)動:資源與文化柔性成破局關(guān)鍵  

該研究團(tuán)隊(duì)首次將“資源柔性”與“文化柔性”納入分析框架:資源柔性,即通過優(yōu)化冗余資源(如現(xiàn)金流、供應(yīng)鏈彈性),企業(yè)能快速調(diào)整研發(fā)方向。高資源柔性企業(yè)的創(chuàng)新績效對脫鉤的敏感度更高;文化柔性,即開放包容的組織文化(如鼓勵試錯、扁平化管理)顯著提升創(chuàng)新效率。根據(jù)年報(bào)文本分析,發(fā)現(xiàn)積極情緒詞匯與創(chuàng)新關(guān)鍵詞同現(xiàn)頻率越高,企業(yè)專利產(chǎn)出提升越明顯。  

團(tuán)隊(duì)成員宮語彤指出:“研究發(fā)現(xiàn),國有企業(yè)和市場化程度較高的企業(yè)在技術(shù)突圍中表現(xiàn)更為突出,政府補(bǔ)貼強(qiáng)化了這一效應(yīng)。”  

基于研究發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)提出多項(xiàng)建議:  

1. 企業(yè)層面:  

動態(tài)配置資源,優(yōu)先投入高潛力技術(shù)領(lǐng)域;  

構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過產(chǎn)學(xué)研合作獲取互補(bǔ)性技術(shù);  

培育開放文化,建立容錯機(jī)制激發(fā)員工創(chuàng)造力。  

2. 政府層面:  

完善“揭榜掛帥”機(jī)制,定向支持“卡脖子”技術(shù)攻關(guān);  

搭建跨行業(yè)數(shù)據(jù)共享平臺,降低創(chuàng)新協(xié)作成本。  

此次研究不僅是一次對科技脫鉤影響的深度剖析,更映射出中國高科技產(chǎn)業(yè)從“技術(shù)突圍”向“生態(tài)引領(lǐng)”躍遷的戰(zhàn)略命題。自主創(chuàng)新絕非另起爐灶,而是對既有技術(shù)基因的迭代升級。企業(yè)與研究者需在“堅(jiān)守核心優(yōu)勢”與“開拓顛覆性技術(shù)”間探尋動態(tài)平衡。據(jù)悉,團(tuán)隊(duì)已將成果融入隊(duì)伍參賽項(xiàng)目“柔性突圍:技術(shù)封鎖下,我國高科技企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新之路”,為構(gòu)建開放創(chuàng)新的全球科技治理體系提供兼具理論洞察與實(shí)踐效力的中國方案。